新闻：

AOL美国总部近日对解散中国公司一事作出了正式回应，回应说由于目前全球经济环境不佳，再加上AOL全球范围内的企业重组，因此决定解散AOL北京研发公司以及分支机构的业务。不过，AOL香港区域的总部依然继续保留，今后AOL简体中文网站以及繁体网站均由香港区域公司负责维护。

AOL透露说，在这次全球裁员计划中，涉及中国公司的员工准确数量为56人。AOL还表达了对中国市场的重视，并透露说，AOL在中国内地、香港和台湾的网站业务进展非常顺利。他们和惠普联合推出的门户网站已吸引了大量独立访问用户，页面浏览量获得稳步增长。

评论：

我想很多人都忘记谁是AOL了？AOL在美国大名鼎鼎，在中国确实少人知晓，如果大家能隐约想起联想当年推出一个门户网站叫FM365（就是满大街一夜之间被粉红色的谢霆锋灯箱广告填满的网站），估计能回忆起AOL来，那是2001年的事情了，在FM365股权结构中联想和AOL各占51%及49%，预计总投资额约2亿美元，但是我始终不明白这2亿美元后来都是怎么花的？或者压根就没花。2008年7月15日,AOL推出简体中文网站,但如鬼子进村，一切都是“静悄悄”，直到今天的北京团队解散。

AOL的财大气粗，但也没有成就中国区事业的梦想，YAHOO也是一样，EBAY也是一样，MYSPACE也是如此，难道在中国这片有特色的土壤上就真的不懂栽培“洋品种”吗？当然，反过来我们去看很多中国企业走出国门，也不是一帆风顺。在互联网行业目前暂时进入第二个冬天的日子里，确实值得大家思考一番，以便来年继续播种。

新闻：

工信部部长李毅中近日在接受采访时说，通讯一体化可以减少漫游费，是顺应经济社会发展，目前已经在长沙、株洲、湘潭等地做试点工作。而且，新推出的资费方案必须是单向收费，不能是双向收费；最终我们是要过渡到单向收费，资费还有降低的余地。

李毅中认为，大家还比较关心的是移动电话的双改单的问题，这项工作已经进行了很长时间了，首先新开的服务项目必须是单向收费，不能是双向收费。然后两种费用制度并存，由消费者来选择，你觉得单向收费好就单向收费。还有的用户喜欢双向收费，就选择双向收费。

李毅中指出，最终我们是要过渡到单向收费。这样和国际上通用的办法就接轨了。我们将在通信业上把广大消费者的利益和合法权益放在首位来考虑资费的进一步改革。

评论：

自从我家有了孩子，就不断有人给我电话推销奶粉、浴液等一切婴儿用品；我家房子都住了4年了，至今还不断有中介打我手机，问我的房子是想卖还是；当然，日常的什么保险推销、银行理财推销，电话不断。我说，我的隐私没了就没了，反正大家都知道我住哪里了，都知道我有孩子了，都知道我月薪是多少K了，但是你们也不能在骚扰我的同时，还要让我同时为这些骚扰电话付手机费吧？有好几次，我在国外接到很多这样的骚扰电话，一接就是10几块啊！

所以中国移动、联通、电信……等大哥大嫂们，行行好，你们现在也是企业，想提高收入，我明白你们的压力，你们可以提高通话资费，我不反对。但我要郑重地告诉你们：单向收费不是简单地满足用户的需求，首先是避免用户的伤害，这是一个产品最起码的服务。

新闻：

十一届全国人大代表秦希燕为此提出议案，修改治安处罚法第42条，追究违法“人肉搜索”的法律责任。秦希燕代表说，违法“人肉搜索”严重侵犯他人的名誉权、隐私权和安宁权，受害人可以通过法律途径追究其民事责任。但是，对于那些恶意侵犯公民合法权益的行为，甚至造成当事人自杀、自残或者精神失常的后果，如果只是单单追究其民事责任，则无法有效遏止违法行为的发生。只有通过有关的执法部门，追究那些严重违法且造成他人重大损失的责任人的行政、刑事责任，才能更有效的保护公民的基本权利不受非法侵害。

为此，秦希燕代表建议，将治安处罚法第四十二条增加第七项“利用网站侵害他人名誉权、隐私权等人格权，情节严重的处于五日下拘留；情节特别严重的处于五日以上十日以下拘留；情节特别严重且造成当事人自杀、自残或者精神失常等后果的应当追究刑事责任；

评论：

网络已经进入千家万户，千家万户的资料也都上了网络，比如和我失去联系了10多年的老同学也能在某一天突然间能用QQ、MSN、EMAIL等各种网络渠道联系上我，所以说网络的功能还是非常强大的，这是对大家有帮助的一面。

但任何东西都有两面性，“人肉搜索”是去年很流行的网络流行词，由于利用“人肉搜索”实施违法行为的主体具有隐蔽性，使得恶意侵犯他人合法权益的事件频发，甚至引发“网络暴力”，这样的案例比比皆是。网民在网络上的行为往往具备感性行为，因为很多事情不具备真实调查的前提条件，这样就导致“冤假错案”屡屡发生，这样一个负面影响值得大家思考，所以刀可以用来切西瓜，也可能被人当作凶器去杀人，就看大家怎么去用了。（国际航空报 专栏作者 林明军）

新闻：
近日有新闻报道说网易创始人丁磊，花了1年的时间，专门组织一个团队调查了中国数十个中国农场的特征，并计划投资几千万在浙江湖州、金华一带搞养猪场。报道说丁磊养猪的起因源于目前中国食品安全问题太严重：“中国的食品安全问题才刚开始，因为中国的农业生产重量不重质，有13亿人口，要先解决温饱问题，这也是袁隆平杂交水稻受重视的问题。目前我们吃的食物都来自于农产品和农副产品，现在从事这些的企业基本都没有科学的知识，不管市场营销，资金又不足，你怎么保证国家的食品安全呢？我们采取圈养和牧养相结合的方式，30公斤前长骨架的时候圈养，30公斤后都是牧养。”而养猪的市场定位确定在中高端消费人群，丁磊打算产出优质猪肉，像神户牛肉、法国红酒一样出名。
评论：
我也是浙江人，对于猪肉的感情，可能和丁磊一样，我们家乡都是用猪油炒菜，那时候根本没有什么金龙鱼，而且村里几乎每家每户都养猪，屠杀季节是最快乐的事情，乡亲们每人都买点回去，红烧起来给家人打打牙祭，那个香味简直是十里飘香。可是，随着岁月的移动，从城里上学到北京工作，猪肉在我的口里越来越没有味道了，用一个词语形容叫做“味如嚼蜡”，我想这不是我一个人独有的感觉。而且食品安全问题越来越受到大家的重视，中高端绿色食品消费市场无疑是一大块肥肉，因为中国那一部分先富起来的人数量还真不少，绝对消费的起，虽然网易是做互联网的企业，但看到丁磊这个养猪的新闻，我还是禁不住举起双手，不是投降，是赞成！
新闻：
据国外媒体报道，分众传媒媒体顾问证实，该公司近日已向重庆一家足部按摩公司注资人民币数千万元。据说，分众传媒向这家足疗公司投资后，如果后者今后成功上市，则分众传媒将获得这家足疗公司10%股份，而不会参与其日常运营。分析师人士预计，分众传媒此次注资额应在人民币3000万元左右。据悉，重庆这家足疗公司在全国各地拥有数百家连锁店。该公司最近已表示，将力争加入将于近两年内推出的国内创业板。（分众最近的消息是辟谣了这个说法，说分众的投资只会集中在传媒领域，结果是真是假，各位看官等待后续消息）
评论：
看完丁磊养猪，又看江南春投资“洗脚”，总觉得这次经济危机对大家的思想观念起了很大的冲击影响：中国概念股们的投资范围已经不再局限在IT新传媒领域，他们已经手中积累的大笔资金，投向那些传统行业中具备中高端消费领域的项目，因为这些项目具备高额的利润率，在目前经济低估的时候投资，成本很低，一旦经济开始爬升，就可以大丰收。连如家都能上市，为什么洗脚屋不能上市呢？我看行!

新闻：
新闻报道说，由于松下当前陷入了经营困境，公司就推出一项举措，要求高中级管理人员“自掏腰包”购买公司产品。据说此举至少能增加10亿日元销售业绩，日本的其他企业，如三洋、丰田等公司最近也推出了鼓励员工自购产品的活动。
据悉，类似这样的举措对于松下不是第一次，在2002年的经济低迷期,松下曾要求员工购买产品。松下电器（中国）有限公司表示，此次购买要求不是“强制”购买，是公司提倡的“自愿”购买,而且针对日本国内提出的，不涉及海外，也不涉及中方。
评论：
日本企业员工很“忠诚”，这个全世界都闻名，因为日本很多大企业都实行“终身雇佣制”和“年工序列制”等制度，很多人都是一辈子在一个公司工作，因为员工对公司贡献的时间长短与公司给予的酬劳多少成正比。如果公司有天垮掉，大家要换个新单位就损失巨大，所以员工和公司“患难与共、同舟共济”精神真的是处处存在的，大家不要奇怪，中国企业更要多学习。不过，也要看什么类型的产品，松下的大部分产品还是很符合大众消费的，如等离子电视，多买一个放餐厅，也有使用价值；如果产品不符合大众消费需求，例如猪饲料什么的，就不要强迫自己的员工买了，呵呵。(国际航空报 专栏作者)

12月22日新浪和分众传媒集团达成协议，新浪将增发4700万普通股（依照新浪上周五29.24美元每股的价格，交易金额高达13.74亿美元）用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产，分众传媒将保留其互联广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
消息一出，投资者纷纷看淡，新浪和分众股价都出现了大跌，当日至收盘时，新浪跌了17%，分众跌了16%多。
按照新浪和分众高层的想法，新浪合并分众应该起到“1+1=3”的作用，原话如下：
1、曹国伟表示：“这一合并的目的是为了整合中国最有实力的两大新媒体广告平台，从而为我们的客户提供更为有效的整合营销服务。我们相信本次交易将大大加强我们媒体的覆盖率和影响力，使我们成为中国广告市场不可或缺的新媒体平台。”
2、分众传媒CEO谭智表示：“在过去的几年里，我们建立起来了中国最大最有影响力的户外数字广告网络，每天覆盖1.5亿城市主流消费人群。今天我们跟新浪的合并将使我们各自的优势得到充分发挥，从而更好地服务于我们的广告客户，提升我们在中国新媒体营销市场的竞争力。”
官话归官话，为什么市场会出现这样看淡的反应呢？以下几点因素可以参考：
1、             新浪给出的价格太高了，原来新浪的市值就比分众大一点，而且分众又剥离了互联广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务（这块业务占据了将近50%的销售额），其实分众只卖一半的业务，但新浪居然安排了价值13.74的股票价值去交换（这个价值已经超出了分众的总市值），无论交易后股票怎么跌，它至少有25%以上的溢出价值。所以新浪股票大跌17%一点都不奇怪。
2、             在经济低迷期，广告商对整合打包（线上线下的广告服务体系）是否看好这个有待商榷，一般来说，在经济低迷期，广告商将压缩预算投放到核心的媒体广告去，因为要提高投放效果的性价比，也就是说不能象经济繁荣期那样大手大脚了，那些二流三流的非核心媒体平台就大幅收紧了预算投放。互联网确实是广告商非常看好的媒体平台，相对楼宇电视，框架广告以及卖场广告，2009年他们的日子将会非常困难，所以分众出售这块业务从战略上是对的，除非江南春有足够的信心度过经济危机（从他近几年套现的手段看，还是卖了省事）。所以新浪合并分众，能否给广告商带来更大的利益、给自己带来更多的收入，其实投资者并不看好，1+1等于几，谁也不知道，反正等于3的概率很低，因为明年两个“1”能自保就不错了。从这个角度看，也是新浪股价走低的原因。能否让新浪挖掘出跨媒体大平台的威力，不是一天两天的事情，之前失败的案例也非常多，如TOM集团，所以新浪的前途路漫漫。
3、             分众剥离了卖出的业务后，剩余的业务价值几何？从销售额上看大约50%，从利润上看只有25%，其中好耶是其核心的业务之一。如果分众看好好耶的前途，慢慢精耕细作，会有出头的日子，按照目前中国互联网的发展速度和效益预期。但我想，这块业务也快要出售了，江南春早就耐不住性子，我们等着看消息吧。(林明军）

方兴东：追风中年

2008年11月13日 13时54分58秒

近日爆出曾经是中国最大的博客网站“博客网”员工集体讨薪事件，据说博客网目前现金流受到短缺的困扰，官方说法是“博客网现在有一笔与诺基亚公司的应收账款没有到位，因此资金出现了问题”，而矛盾的焦点自然集中在了博客网创始人方兴东博士的身上。

认识方兴东博士已经很久了，1999年我初涉网络的时候就已经和他有所接触，我们都简称他为“方博”。那时候他创办的中国互联网实验室曾经风靡整个中国互联网行业，大大小小拿到风投的公司都愿意拿出一部分钱来请他们做一个市场分析报告，视为企业发展的指南针。方博当时还是一个非常勤奋的清华大学学生，除了开公司，还写了很多文章，特别是写微软霸权的文章，文笔犀利、淋漓尽致，读后真是痛快！

2003年非典过后，我在一个门户网站上班，当时方博是我们团队的顾问老师，每周都给我们开会，给我们讲解国外最新的互联网技术趋势和用户体验潮流，其中最重要的就是引进了“BLOG”概念，据说BLOG这个英文单词翻译词“博客”也是出自方博之手。

也正是这个时候，方博找了几个学生一起帮忙做起了“博客中国”网站，众多业界大佬小虾都纷纷在上面发表自己的言论。当时博客中国有一个非常好的功能，就是你发表的任何文章都能在首页要闻滚动出现，导致一时间流量狂涨，特别是在2005年盛大收购新浪股份的事件中，博客中国表现的异常猛烈。也正是在2005年博客中国红红火火发展的局面，方博获得千万美元的融资，博客中国正式更名为博客网，并迅速扩大企业规模，独树一帜，成为当时中国一时间涌现的大大小小几千个博客网站的标榜。

老门户的代表新浪网当时还没有反应过来，记得媒体当时还报道陈彤是个“保守主义者”，其言论“博客也不是一个新概念，只是BBS的一个变种，更强调个性化的写作”、“博客有太多主观的东西，目前中国博客主要就是个人意见的表达，观点太多就不值钱了，需要加强客观信息的传递。”这些言语受到了无数博客粉丝们的抨击。陈彤无非是放了一个“烟雾弹”而已，其实新浪眼见博客网站的迅速崛起抢占很多的互联网人气市场，暗地里已经在开发博客系统，并且很快面向市场，主打名人博客，博客网则逐渐走向衰退。

我不认为博客网的衰退是因为新浪等门户博客平台的崛起，而是自己犯了一个致命性的错误，那就是博客网规模化商业化推出后，并没有走个人博客为主路线，反而重走编辑发布内容为主新闻采编路线。企业失去了立本之心、立基之石，何谈发展蓝图？

纵观今天的博客网站群落，无论是人气发展的很好，还是用户含金量很高的企业，能真正赢利的不多，这里还是有一个商业模式是否成熟的探讨。从目前行业分析来看，能真正获得赢利的博客产品是腾讯的QQ空间，QQ空间有很多虚拟化的个人产品可供用户消费，这种TO C的商业模式在博客这种以个人为中心的平台上是一种非常可行的战略。另外一种就是博客软性营销目前也呈现发展态势，这种营销一般借助知名博客人士的品牌和流量进行软性活动的宣传，在某种程度上可以视为“个人媒体”的兴起。个人媒体虽然弱小，但若将一个群体相加之和，所产生的高粘度互动反馈将成为影响某一个行业的权威声音。

四年前，方博曾经盛情邀请过我加盟博客网，当时我选择了放弃，但心里一直还念着方博当时的一片情谊。前几天突然接到方博的电话，知道他正在为公司融资的事情而四处奔波，心里也在暗暗为他鼓劲，希望早日走出困境，博客行业的夕阳期还远远没有到来！

杨致远：让紫色血液长流心中

2008年11月19日 22时55分3秒

近日，雅虎董事会终于正式宣布雅虎联合创始人、现任CEO杨致远将辞去其当前职位。这标志着杨致远在雅虎时代的正式终结。去年6月，杨致远临危受命出任CEO，当时就备受争议，有人认为他是雅虎的拯救者，也有很多人预测他只是个过渡性人物。

关于雅虎近几年状态，我之前已经写过分析文章，对这只庞大的病虎如何能再度出山，称霸山头，也有无数人开过无数个药方，但杨致远偏偏选择了自己上马掌舵的偏方，结果可想而知，时间也仅仅维持了一年半。所以业界很多人对于雅虎今天的局面已经早有所料，只是觉得宣布杨致远离职的消息来得太晚，或许在北京奥运会之前宣布这个消息，无论对雅虎的股东，还是雅虎的网民，都是件好事，因为今非昔比，美国正值经济大萧条年代，雅虎雪上加霜啊！

在这一年半中，杨致远给雅虎带来了什么？从我的观点看，杨致远重新掌舵是个错误的决定，他无法扭转雅虎的颓势，杨致远至多只给雅虎的员工带来了一些心灵上的安慰，其他—nothing！周鸿祎曾经是雅虎中国前总裁，他认为杨致远下课绝对是件好事，但这也绝不是他个人的意愿，而是董事会和投资人的巨大压力所致。

谈到杨致远的复出为什么会失败？有华尔街分析师认为杨致远当初制定的战略其实没有太大的问题，只是经济形势的恶化，没有给杨致远和雅虎太多翻身机会。把原因归结为遇到了经济危机，其实是个开脱的借口，众多业界人士认为，杨致远的复出最大的失败在于并没有给雅虎找到一个核心的、可行的企业战略方案，在面对互联网每天无数新模式的诞生和突发猛进、日新月异的速度，但雅虎却被困住了自己手脚，无法施展；同时在面对微软抛出橄榄枝的良机时，杨致远却错误地选择了抵抗，和GOOGLE的谈判也是夜长梦多。

也有人认为杨致远做的还不够好，和乔布斯彻底把苹果从破产边缘拯救出来打造成为神话的故事，还差距太远。差距太远是真的，但如果认为雅虎也需要这样一个精神领袖来领导企业的走向，我想绝对是错误的，因为这压根就是性质完全不同的两个行业，不可类比。

如今股东们最关心的已经不是杨致远离职后要干什么了，人家怀里揣着上百亿资产，还怕生活没乐子？股东们最关心的应该是雅虎这摊烂后事谁来接手管理，谁能为这个病虎重振雄威和创造更多的利润？据说雅虎的董事会已经列出了最有可能担任雅虎CEO的最终名单，有人也在进行猜测大狂想，如前eBay CEO惠特曼都纷纷上榜。

对于雅虎的投资价值，也是目前华尔街投资商讨论最多的话题。据说目前雅虎手头有大量现金，再加上投资阿里巴巴以及日本雅虎的资产，雅虎现在每股的现金资产就高达8美元，而雅虎现在股价才10美元左右。这种局面和阿里巴巴很类似，目前阿里巴巴的股票市值在200多亿，而阿里巴巴手头的现金也在150多亿，你说这样的公司难道不值得投资吗？其实未必，现在含金量高，不一定代表着未来的收益高，或者只能说明亏损的概率低而已，至于潜力价值有多高，真是个高深的问题。

杨致远在给雅虎全体员工的邮件中说：“我一直并且将永远流着‘紫色(雅虎的代表色)的血液’，我将永远为这家公司做自己认为正确的事情。” 作为企业创始人，杨致远的心情可谅解，但作为一个大公司的管理者，如果一切都以自己的观点去行事，那么碰壁的机会也会多多了！

李亮：当逃兵还是做超人？

2008年11月27日 17时25分36秒

PPG衬衫曾经风靡一时，广告铺天盖地，我身边在IT公司上班的“白领们”都纷纷换上了廉价又有品味的PPG，但近日，PPG发生了重大的“事变”，那就是有媒体报道PPG创始人李亮“携款2000万美元潜逃”，消息一出，业界哗然。

很小的时候我就喜欢看《读者》杂志和《故事会》，我经常能看到中间插一些广告是卖服装的，样式很精美，也很便宜，往往广告中还带着一个老外的头像，说明很国际化，一般要去邮局汇款才能购买，因为这些服装没有门店。我想这就是我最早接触到直销广告。

直销公司在国际上很流行，因为能避免很多中间商和门店的利润，所以在信息发达的地区，直销产品也受到很多中产阶级的欢迎。随着中国经济的高速发展，产业化分工越来越细化，这些先进模式也在中国遍地开花，PPG就是在衬衫直销领域第一个吃螃蟹的企业。

从时下网络流行的词语形容PPG创始人李亮，用“达人”再合适不过了，据说他24岁那年就已拥有6000万美元的身家，拥有18台世界顶级名车，还有一艘停靠在黄浦江边的时速42节的豪华私人游艇。关于李亮的发家史，据说早在1999年，李亮在美国一次聚会上偶遇软银集团老大孙正义先生，得到了他100万美元的风险投资，开办了一家婚庆用品网站，随后李亮将网站卖给了一家美国百货公司，套现了1.6亿美元，“达人”的第一桶金顺利完成。

做直销模式企业PPG，是从李亮后来进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Lands End工作说起。在Lands End公司，李亮看到了这种经营模式非常简练，不开设任何线下的门店，不自己生产任何衬衫，用邮购和网络直销就能直接面对客户，一心想自己在中国引进这种模式创业。在经过了85个城市和地区的考察研究和市场分析后，2005年10月24日，李亮正式在上海成立了PPG。随后，众多的衬衫直销品牌纷纷崛起，如VANCL、BBS、51衬衫、BONO。

PPG从2006年开始一共经历了三轮融资，获得的资金在千万美金以上，花钱也如流水，但业绩并没有原来设想的那么理想，于是现金流出现了问题，很多广告代理商和供应商的债务给PPG带来巨大的压力。一时风光成了昔日黄花，从今年开始，PPG不仅大量缩减了广告投放预算，公司人事也开始动荡，首席运营官黎勇劲在年中已离开PPG去了土豆网，首席营销官赵奕松据说是“长期休假”，运营副总黄朗阳加盟VANCL，首席财务官王彦丰也已离职。

缘起这些合作伙伴的诉讼，很多媒体对于PPG资金危机的质疑早已有报道，但在今年3月份，李亮还对外界夸下海口：“我们早就赢利了，我们到今天都不太缺钱！任何公司都会有诉讼，这没有什么好奇怪的！”

如果现在就说PPG的商业模式在中国不可行，也许太早，因为另外一个后来者VANCL已经迅速崛起并超过了PPG。VANCL是原卓越网创始人陈年创办的，作为中国最成功的电子商务领头人，陈年一开始就深知这个模式在中国的潜力有多大。据说他曾经分析过PPG的广告投放领域，发现了PPG存在着一个巨大的误区，那就是忽略了网络媒体，对于网络媒体的潜力和要点把握，陈年是轻车熟路了，所以VANCL发展一开始就集中在了网络媒体的重点投放。

对于李亮目前的处境，有报道说他在美国，并没有“潜逃”，而是在美国筹备新公司的开业事宜，宣称有一个“章鱼”计划，即在美国采取轻公司模式，以互联网和呼叫中心在美国组织订单，再在中国反向匹配生产资源，通过国际物流发送给美国的消费者。无论李亮是真“潜逃”还是开展新业务，PPG目前在中国的困境对于他来说都是一个历史上最严峻的考验，想当逃兵还是能成就超人，我们拭目以待！　

谢文：一起网不再一起了

2008年12月4日 12时19分5秒

中国互联网界元老级人物、一起网CEO谢文近日对外宣布离职。一起网是谢文去年12月加盟海量科技公司后推出的SNS网站，据说花了谢文几乎全部对于WEB2.0概念理解和研究的心血，一起网于今年3月17日正式上线，距离今天谢文离职还不到一年的时间。

谢文这次离职的原因按照他自己的说法是投资方没有兑现当初的承诺，“没有游戏规则，该给的股权不给，员工期权不发，投了资又给撤走。”显然，在目前全球经济危机、人心惶惶的环境下，其中最后一句“撤资”是最关键的原因。

那撤资的原因是什么呢？一起网上线还不到一年，如果期盼它能实现盈利，有点天方夜谭；如果说它没有达到原来的发展人气目标，被目前其他几个SNS网站围剿的没有出路，从我的观点看，一起网的发展模式确实困难重重，但这类网站目前大多数都属于孵化阶段，几个有点人气的SNS网站也还没有进入真正的盈利期，如果用拔苗助长的心态看待这个行业，肯定不会成功，谢文认为一起网的孵化培育至少需要3年的时间。

一起网的投资方顶不住经济危机等各种压力，不玩这个游戏了，也许能说通谢文离职的理由，按照谢文的一贯脾气，只能说拜拜。距离当年谢文闪电1个月离职雅虎中国总裁的事件，这次离职业界反应淡淡，似乎大家对于谢文的工作单位变动已经变得相当麻木，或者说在当前经济下滑、互联网各类网站提早进入淘汰期的前提下，离职事件已经是司空见惯的事件罢了，前段时间杨致远还宣布离职呢！

对于WEB2.0的信念，谢文最早是在和讯网尝试运作的。和讯网是中国最早的财经专业网站，也是规模最大的，1999年我曾经在那边负责证券频道。2003年9月谢文加盟和讯网出任CEO，延伸了和讯网的定位，打造出了博客财经门户，一时间和讯博客在业界名声显赫，但好久不长，2005年11月谢文宣布辞职。随后，谢文在雅虎中国短暂停留了1个多月，介于阿里巴巴内部如此复杂的管理体系，估计谢文还没理顺就愤然离职了。

谢文性格耿直，对于很多事件喜欢发表公开评论和看法，不免语出伤人，在IT业界被谢文“骂”过的人很多，陈彤、方兴东、杨致远、李彦宏、马云等等都在之列，但平时为人和蔼，和圈子里大大小小的朋友相处还是很融洽。记得年初一起网发布的时候，他邀请了圈子里的一些朋友在苏州街的一家日本餐馆小聚，席间大家无所不谈，但我们也对一起网的前景不免有担忧之处，没想到如今果然出事。

谢文很早就去了美国读书，估计呆了10多年，才在1995年回到中国，1996开始任职中公网副总经理,中公网当年做的联众游戏是业界最有名的棋牌类游戏，但2000年谢文从美国回来后被免去职务。联众的兴起应该是中公网非常难得的崛起机会，但后来的败落、被腾讯游戏超越可以说是中国互联网发展史上一个悲剧式的故事。这应该是谢文在中国最早的职业生涯，也是我认为谢文在中国职业生涯上最辉煌的年代，如果稍微把握好公司管理权，当年的中公网也许就能一不小心成为今天互联网界的大型企业，没有腾讯规模，至少也有盛大的规模吧。

谢文今后何去何从？正如他对记者朋友所说的，现在在家看看书，同时也给一些朋友做做咨询顾问，挺好的。谢文拥有强大的精神家园，即使在家的环境下，他也不会寂寞，至少他对于web2.0的看好一直没有改变，只是看有什么样的土壤让他的思想能够再次生根发芽、开花结果！

2008年10月30日 11时30分26秒

在中国网民的心目中，有两大搜索门户是最常用的，一个国际搜索巨头GOOGLE，还有一个便是本土公司百度。

百度以符合中国网民习惯的搜索体验方式博得中国很大一块市场，这让GOOGLE羡慕不已，但GOOGLE全球的雄霸野心在今年却毕露的淋漓尽致，从最近9月和10月份看，GOOGLE相继推出Chrome浏览器和G1手机，都引发了微软公司和诺基亚公司的高度重视，可见GOOGLE辐射的行业已经不再局限在互联网领域。

反观百度，在新产品和新领域上这两年基本停滞不前，还在原地精耕细作。为什么？自从两年前百度CTO刘建国离职创业后，百度在新产品设计和开发上一直空缺CTO这样的一位核心人物，也许这是最大的原因。

据说百度经过了两年辛苦的CTO职位招聘，面谈过很多高级人才，终于在10月初尘埃落地，此人便是李一男。

李一男，湖南人，毕业于华中理工大学。李一男大学毕业后就进入到了华为工作，他在华为的职业生涯可谓是“飞云直上”：两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。这个升职速度据说在华为至今无人能破。2000年，李一男自立门户，创建港湾网络，成为华为强劲对手，双方烽火不断；但在2006年6月，以华为最终收购港湾网络，李一男回归华为为大终结。

见过李一男的人，都觉得他本人形象和职位不成比例，曾经有人如此描述他的形象：“又黑又瘦，戴着一副高度近视镜；说话总是直来直去，工作态度粗暴，没有什么为人处世的概念。”但对于他的能力和技术，特别是对产品趋势走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力，这点业界人士从不怀疑。

据说任正非曾经想将李一男作为接班人，但他却选择了自立门户、北上创业，这令任正非痛心不已。而最后华为收购港湾网络，也成就了李一男创业套现的成功之道，这一刻已经注定了李一男在完成并购了将离职的伏笔。

但是众多人士对于李一男的加盟是否会给百度带来技术上的优势？或者百度的技术产品将朝什么方向发展表示出各类的猜测。因为李一男擅长的毕竟是电信行业的技术，和互联网行业毕竟还有一墙之隔。虽然李一男号称技术天才，但毫互联网背景，如何在新领域开辟自己的技术优势，确实需要李一男在视野、学习能力和前瞻性上有相当的超人能力。另外一个角度看，也正因为李一男有电信行业的背景，在3G逐步测试和普及的条件下，百度不排除进军移动互联网的市场，如手机搜索，那么李一男这个人才就刚好吻合百度的这个战略计划。

和新浪等内容资讯门户不一样，百度是做搜索出身的，技术的研发团队就是公司的核心财富，百度技术部员工在2006年尚不足百人，但今天其规模达到了五六百人；而CTO职位的长期空缺，技术部门的管理已经成为李彦宏的一大烦恼。因此在面对GOOGLE大量新产品的发布，百度不是不心动，而是力不足，李一男能否一改之前年轻气盛的管理习性，稳住百度的核心技术财富，这将成为百度今后业务发展的重大动力源泉！