方兴东：追风中年

 

2008年11月13日 13时54分58秒

 

 

近日爆出曾经是中国最大的博客网站“博客网”员工集体讨薪事件，据说博客网目前现金流受到短缺的困扰，官方说法是“博客网现在有一笔与诺基亚公司的应收账款没有到位，因此资金出现了问题”，而矛盾的焦点自然集中在了博客网创始人方兴东博士的身上。

 

认识方兴东博士已经很久了，1999年我初涉网络的时候就已经和他有所接触，我们都简称他为“方博”。那时候他创办的中国互联网实验室曾经风靡整个中国互联网行业，大大小小拿到风投的公司都愿意拿出一部分钱来请他们做一个市场分析报告，视为企业发展的指南针。方博当时还是一个非常勤奋的清华大学学生，除了开公司，还写了很多文章，特别是写微软霸权的文章，文笔犀利、淋漓尽致，读后真是痛快！

 

2003年非典过后，我在一个门户网站上班，当时方博是我们团队的顾问老师，每周都给我们开会，给我们讲解国外最新的互联网技术趋势和用户体验潮流，其中最重要的就是引进了“BLOG”概念，据说BLOG这个英文单词翻译词“博客”也是出自方博之手。

 

也正是这个时候，方博找了几个学生一起帮忙做起了“博客中国”网站，众多业界大佬小虾都纷纷在上面发表自己的言论。当时博客中国有一个非常好的功能，就是你发表的任何文章都能在首页要闻滚动出现，导致一时间流量狂涨，特别是在2005年盛大收购新浪股份的事件中，博客中国表现的异常猛烈。也正是在2005年博客中国红红火火发展的局面，方博获得千万美元的融资，博客中国正式更名为博客网，并迅速扩大企业规模，独树一帜，成为当时中国一时间涌现的大大小小几千个博客网站的标榜。

 

老门户的代表新浪网当时还没有反应过来，记得媒体当时还报道陈彤是个“保守主义者”，其言论“博客也不是一个新概念，只是BBS的一个变种，更强调个性化的写作”、“博客有太多主观的东西，目前中国博客主要就是个人意见的表达，观点太多就不值钱了，需要加强客观信息的传递。”这些言语受到了无数博客粉丝们的抨击。陈彤无非是放了一个“烟雾弹”而已，其实新浪眼见博客网站的迅速崛起抢占很多的互联网人气市场，暗地里已经在开发博客系统，并且很快面向市场，主打名人博客，博客网则逐渐走向衰退。

 

我不认为博客网的衰退是因为新浪等门户博客平台的崛起，而是自己犯了一个致命性的错误，那就是博客网规模化商业化推出后，并没有走个人博客为主路线，反而重走编辑发布内容为主新闻采编路线。企业失去了立本之心、立基之石，何谈发展蓝图？

 

纵观今天的博客网站群落，无论是人气发展的很好，还是用户含金量很高的企业，能真正赢利的不多，这里还是有一个商业模式是否成熟的探讨。从目前行业分析来看，能真正获得赢利的博客产品是腾讯的QQ空间，QQ空间有很多虚拟化的个人产品可供用户消费，这种TO C的商业模式在博客这种以个人为中心的平台上是一种非常可行的战略。另外一种就是博客软性营销目前也呈现发展态势，这种营销一般借助知名博客人士的品牌和流量进行软性活动的宣传，在某种程度上可以视为“个人媒体”的兴起。个人媒体虽然弱小，但若将一个群体相加之和，所产生的高粘度互动反馈将成为影响某一个行业的权威声音。

 

四年前，方博曾经盛情邀请过我加盟博客网，当时我选择了放弃，但心里一直还念着方博当时的一片情谊。前几天突然接到方博的电话，知道他正在为公司融资的事情而四处奔波，心里也在暗暗为他鼓劲，希望早日走出困境，博客行业的夕阳期还远远没有到来！

 

 

 

 

 

 

  

杨致远：让紫色血液长流心中

 

2008年11月19日 22时55分3秒

 

 

近日，雅虎董事会终于正式宣布雅虎联合创始人、现任CEO杨致远将辞去其当前职位。这标志着杨致远在雅虎时代的正式终结。去年6月，杨致远临危受命出任CEO，当时就备受争议，有人认为他是雅虎的拯救者，也有很多人预测他只是个过渡性人物。

 

关于雅虎近几年状态，我之前已经写过分析文章，对这只庞大的病虎如何能再度出山，称霸山头，也有无数人开过无数个药方，但杨致远偏偏选择了自己上马掌舵的偏方，结果可想而知，时间也仅仅维持了一年半。所以业界很多人对于雅虎今天的局面已经早有所料，只是觉得宣布杨致远离职的消息来得太晚，或许在北京奥运会之前宣布这个消息，无论对雅虎的股东，还是雅虎的网民，都是件好事，因为今非昔比，美国正值经济大萧条年代，雅虎雪上加霜啊！

 

在这一年半中，杨致远给雅虎带来了什么？从我的观点看，杨致远重新掌舵是个错误的决定，他无法扭转雅虎的颓势，杨致远至多只给雅虎的员工带来了一些心灵上的安慰，其他—nothing！周鸿祎曾经是雅虎中国前总裁，他认为杨致远下课绝对是件好事，但这也绝不是他个人的意愿，而是董事会和投资人的巨大压力所致。

 

谈到杨致远的复出为什么会失败？有华尔街分析师认为杨致远当初制定的战略其实没有太大的问题，只是经济形势的恶化，没有给杨致远和雅虎太多翻身机会。把原因归结为遇到了经济危机，其实是个开脱的借口，众多业界人士认为，杨致远的复出最大的失败在于并没有给雅虎找到一个核心的、可行的企业战略方案，在面对互联网每天无数新模式的诞生和突发猛进、日新月异的速度，但雅虎却被困住了自己手脚，无法施展；同时在面对微软抛出橄榄枝的良机时，杨致远却错误地选择了抵抗，和GOOGLE的谈判也是夜长梦多。

 

也有人认为杨致远做的还不够好，和乔布斯彻底把苹果从破产边缘拯救出来打造成为神话的故事，还差距太远。差距太远是真的，但如果认为雅虎也需要这样一个精神领袖来领导企业的走向，我想绝对是错误的，因为这压根就是性质完全不同的两个行业，不可类比。

 

如今股东们最关心的已经不是杨致远离职后要干什么了，人家怀里揣着上百亿资产，还怕生活没乐子？股东们最关心的应该是雅虎这摊烂后事谁来接手管理，谁能为这个病虎重振雄威和创造更多的利润？据说雅虎的董事会已经列出了最有可能担任雅虎CEO的最终名单，有人也在进行猜测大狂想，如前eBay CEO惠特曼都纷纷上榜。

 

对于雅虎的投资价值，也是目前华尔街投资商讨论最多的话题。据说目前雅虎手头有大量现金，再加上投资阿里巴巴以及日本雅虎的资产，雅虎现在每股的现金资产就高达8美元，而雅虎现在股价才10美元左右。这种局面和阿里巴巴很类似，目前阿里巴巴的股票市值在200多亿，而阿里巴巴手头的现金也在150多亿，你说这样的公司难道不值得投资吗？其实未必，现在含金量高，不一定代表着未来的收益高，或者只能说明亏损的概率低而已，至于潜力价值有多高，真是个高深的问题。

 

杨致远在给雅虎全体员工的邮件中说：“我一直并且将永远流着‘紫色(雅虎的代表色)的血液’，我将永远为这家公司做自己认为正确的事情。” 作为企业创始人，杨致远的心情可谅解，但作为一个大公司的管理者，如果一切都以自己的观点去行事，那么碰壁的机会也会多多了！

 

  

 

李亮：当逃兵还是做超人？

 

2008年11月27日 17时25分36秒

 

 

PPG衬衫曾经风靡一时，广告铺天盖地，我身边在IT公司上班的“白领们”都纷纷换上了廉价又有品味的PPG，但近日，PPG发生了重大的“事变”，那就是有媒体报道PPG创始人李亮“携款2000万美元潜逃”，消息一出，业界哗然。

 

很小的时候我就喜欢看《读者》杂志和《故事会》，我经常能看到中间插一些广告是卖服装的，样式很精美，也很便宜，往往广告中还带着一个老外的头像，说明很国际化，一般要去邮局汇款才能购买，因为这些服装没有门店。我想这就是我最早接触到直销广告。

 

直销公司在国际上很流行，因为能避免很多中间商和门店的利润，所以在信息发达的地区，直销产品也受到很多中产阶级的欢迎。随着中国经济的高速发展，产业化分工越来越细化，这些先进模式也在中国遍地开花，PPG就是在衬衫直销领域第一个吃螃蟹的企业。

 

从时下网络流行的词语形容PPG创始人李亮，用“达人”再合适不过了，据说他24岁那年就已拥有6000万美元的身家，拥有18台世界顶级名车，还有一艘停靠在黄浦江边的时速42节的豪华私人游艇。关于李亮的发家史，据说早在1999年，李亮在美国一次聚会上偶遇软银集团老大孙正义先生，得到了他100万美元的风险投资，开办了一家婚庆用品网站，随后李亮将网站卖给了一家美国百货公司，套现了1.6亿美元，“达人”的第一桶金顺利完成。

 

做直销模式企业PPG，是从李亮后来进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Lands End工作说起。在Lands End公司，李亮看到了这种经营模式非常简练，不开设任何线下的门店，不自己生产任何衬衫，用邮购和网络直销就能直接面对客户，一心想自己在中国引进这种模式创业。在经过了85个城市和地区的考察研究和市场分析后，2005年10月24日，李亮正式在上海成立了PPG。随后，众多的衬衫直销品牌纷纷崛起，如VANCL、BBS、51衬衫、BONO。

 

PPG从2006年开始一共经历了三轮融资，获得的资金在千万美金以上，花钱也如流水，但业绩并没有原来设想的那么理想，于是现金流出现了问题，很多广告代理商和供应商的债务给PPG带来巨大的压力。一时风光成了昔日黄花，从今年开始，PPG不仅大量缩减了广告投放预算，公司人事也开始动荡，首席运营官黎勇劲在年中已离开PPG去了土豆网，首席营销官赵奕松据说是“长期休假”，运营副总黄朗阳加盟VANCL，首席财务官王彦丰也已离职。

 

缘起这些合作伙伴的诉讼，很多媒体对于PPG资金危机的质疑早已有报道，但在今年3月份，李亮还对外界夸下海口：“我们早就赢利了，我们到今天都不太缺钱！任何公司都会有诉讼，这没有什么好奇怪的！”

 

如果现在就说PPG的商业模式在中国不可行，也许太早，因为另外一个后来者VANCL已经迅速崛起并超过了PPG。VANCL是原卓越网创始人陈年创办的，作为中国最成功的电子商务领头人，陈年一开始就深知这个模式在中国的潜力有多大。据说他曾经分析过PPG的广告投放领域，发现了PPG存在着一个巨大的误区，那就是忽略了网络媒体，对于网络媒体的潜力和要点把握，陈年是轻车熟路了，所以VANCL发展一开始就集中在了网络媒体的重点投放。

 

对于李亮目前的处境，有报道说他在美国，并没有“潜逃”，而是在美国筹备新公司的开业事宜，宣称有一个“章鱼”计划，即在美国采取轻公司模式，以互联网和呼叫中心在美国组织订单，再在中国反向匹配生产资源，通过国际物流发送给美国的消费者。无论李亮是真“潜逃”还是开展新业务，PPG目前在中国的困境对于他来说都是一个历史上最严峻的考验，想当逃兵还是能成就超人，我们拭目以待！　

 

  

谢文：一起网不再一起了

 

2008年12月4日 12时19分5秒

 

 

 

中国互联网界元老级人物、一起网CEO谢文近日对外宣布离职。一起网是谢文去年12月加盟海量科技公司后推出的SNS网站，据说花了谢文几乎全部对于WEB2.0概念理解和研究的心血，一起网于今年3月17日正式上线，距离今天谢文离职还不到一年的时间。

 

谢文这次离职的原因按照他自己的说法是投资方没有兑现当初的承诺，“没有游戏规则，该给的股权不给，员工期权不发，投了资又给撤走。”显然，在目前全球经济危机、人心惶惶的环境下，其中最后一句“撤资”是最关键的原因。

 

那撤资的原因是什么呢？一起网上线还不到一年，如果期盼它能实现盈利，有点天方夜谭；如果说它没有达到原来的发展人气目标，被目前其他几个SNS网站围剿的没有出路，从我的观点看，一起网的发展模式确实困难重重，但这类网站目前大多数都属于孵化阶段，几个有点人气的SNS网站也还没有进入真正的盈利期，如果用拔苗助长的心态看待这个行业，肯定不会成功，谢文认为一起网的孵化培育至少需要3年的时间。

 

一起网的投资方顶不住经济危机等各种压力，不玩这个游戏了，也许能说通谢文离职的理由，按照谢文的一贯脾气，只能说拜拜。距离当年谢文闪电1个月离职雅虎中国总裁的事件，这次离职业界反应淡淡，似乎大家对于谢文的工作单位变动已经变得相当麻木，或者说在当前经济下滑、互联网各类网站提早进入淘汰期的前提下，离职事件已经是司空见惯的事件罢了，前段时间杨致远还宣布离职呢！

 

对于WEB2.0的信念，谢文最早是在和讯网尝试运作的。和讯网是中国最早的财经专业网站，也是规模最大的，1999年我曾经在那边负责证券频道。2003年9月谢文加盟和讯网出任CEO，延伸了和讯网的定位，打造出了博客财经门户，一时间和讯博客在业界名声显赫，但好久不长，2005年11月谢文宣布辞职。随后，谢文在雅虎中国短暂停留了1个多月，介于阿里巴巴内部如此复杂的管理体系，估计谢文还没理顺就愤然离职了。

 

谢文性格耿直，对于很多事件喜欢发表公开评论和看法，不免语出伤人，在IT业界被谢文“骂”过的人很多，陈彤、方兴东、杨致远、李彦宏、马云等等都在之列，但平时为人和蔼，和圈子里大大小小的朋友相处还是很融洽。记得年初一起网发布的时候，他邀请了圈子里的一些朋友在苏州街的一家日本餐馆小聚，席间大家无所不谈，但我们也对一起网的前景不免有担忧之处，没想到如今果然出事。

 

谢文很早就去了美国读书，估计呆了10多年，才在1995年回到中国，1996开始任职中公网副总经理,中公网当年做的联众游戏是业界最有名的棋牌类游戏，但2000年谢文从美国回来后被免去职务。联众的兴起应该是中公网非常难得的崛起机会，但后来的败落、被腾讯游戏超越可以说是中国互联网发展史上一个悲剧式的故事。这应该是谢文在中国最早的职业生涯，也是我认为谢文在中国职业生涯上最辉煌的年代，如果稍微把握好公司管理权，当年的中公网也许就能一不小心成为今天互联网界的大型企业，没有腾讯规模，至少也有盛大的规模吧。

 

谢文今后何去何从？正如他对记者朋友所说的，现在在家看看书，同时也给一些朋友做做咨询顾问，挺好的。谢文拥有强大的精神家园，即使在家的环境下，他也不会寂寞，至少他对于web2.0的看好一直没有改变，只是看有什么样的土壤让他的思想能够再次生根发芽、开花结果！