AOL美国总部近日对解散中国公司一事作出了正式回应，回应说由于目前全球经济环境不佳，再加上AOL全球范围内的企业重组，因此决定解散AOL北京研发公司以及分支机构的业务。不过，AOL香港区域的总部依然继续保留，今后AOL简体中文网站以及繁体网站均由香港区域公司负责维护。

AOL透露说，在这次全球裁员计划中，涉及中国公司的员工准确数量为56人。AOL还表达了对中国市场的重视，并透露说，AOL在中国内地、香港和台湾的网站业务进展非常顺利。他们和惠普联合推出的门户网站已吸引了大量独立访问用户，页面浏览量获得稳步增长。

评论：

我想很多人都忘记谁是AOL了？AOL在美国大名鼎鼎，在中国确实少人知晓，如果大家能隐约想起联想当年推出一个门户网站叫FM365（就是满大街一夜之间被粉红色的谢霆锋灯箱广告填满的网站），估计能回忆起AOL来，那是2001年的事情了，在FM365股权结构中联想和AOL各占51%及49%，预计总投资额约2亿美元，但是我始终不明白这2亿美元后来都是怎么花的？或者压根就没花。2008年7月15日,AOL推出简体中文网站,但如鬼子进村，一切都是“静悄悄”，直到今天的北京团队解散。

AOL的财大气粗，但也没有成就中国区事业的梦想，YAHOO也是一样，EBAY也是一样，MYSPACE也是如此，难道在中国这片有特色的土壤上就真的不懂栽培“洋品种”吗？当然，反过来我们去看很多中国企业走出国门，也不是一帆风顺。在互联网行业目前暂时进入第二个冬天的日子里，确实值得大家思考一番，以便来年继续播种。

新闻：

工信部部长李毅中近日在接受采访时说，通讯一体化可以减少漫游费，是顺应经济社会发展，目前已经在长沙、株洲、湘潭等地做试点工作。而且，新推出的资费方案必须是单向收费，不能是双向收费；最终我们是要过渡到单向收费，资费还有降低的余地。

李毅中认为，大家还比较关心的是移动电话的双改单的问题，这项工作已经进行了很长时间了，首先新开的服务项目必须是单向收费，不能是双向收费。然后两种费用制度并存，由消费者来选择，你觉得单向收费好就单向收费。还有的用户喜欢双向收费，就选择双向收费。

李毅中指出，最终我们是要过渡到单向收费。这样和国际上通用的办法就接轨了。我们将在通信业上把广大消费者的利益和合法权益放在首位来考虑资费的进一步改革。

评论：

自从我家有了孩子，就不断有人给我电话推销奶粉、浴液等一切婴儿用品；我家房子都住了4年了，至今还不断有中介打我手机，问我的房子是想卖还是；当然，日常的什么保险推销、银行理财推销，电话不断。我说，我的隐私没了就没了，反正大家都知道我住哪里了，都知道我有孩子了，都知道我月薪是多少K了，但是你们也不能在骚扰我的同时，还要让我同时为这些骚扰电话付手机费吧？有好几次，我在国外接到很多这样的骚扰电话，一接就是10几块啊！

所以中国移动、联通、电信……等大哥大嫂们，行行好，你们现在也是企业，想提高收入，我明白你们的压力，你们可以提高通话资费，我不反对。但我要郑重地告诉你们：单向收费不是简单地满足用户的需求，首先是避免用户的伤害，这是一个产品最起码的服务。

新闻：

十一届全国人大代表秦希燕为此提出议案，修改治安处罚法第42条，追究违法“人肉搜索”的法律责任。秦希燕代表说，违法“人肉搜索”严重侵犯他人的名誉权、隐私权和安宁权，受害人可以通过法律途径追究其民事责任。但是，对于那些恶意侵犯公民合法权益的行为，甚至造成当事人自杀、自残或者精神失常的后果，如果只是单单追究其民事责任，则无法有效遏止违法行为的发生。只有通过有关的执法部门，追究那些严重违法且造成他人重大损失的责任人的行政、刑事责任，才能更有效的保护公民的基本权利不受非法侵害。

为此，秦希燕代表建议，将治安处罚法第四十二条增加第七项“利用网站侵害他人名誉权、隐私权等人格权，情节严重的处于五日下拘留；情节特别严重的处于五日以上十日以下拘留；情节特别严重且造成当事人自杀、自残或者精神失常等后果的应当追究刑事责任；

评论：

网络已经进入千家万户，千家万户的资料也都上了网络，比如和我失去联系了10多年的老同学也能在某一天突然间能用QQ、MSN、EMAIL等各种网络渠道联系上我，所以说网络的功能还是非常强大的，这是对大家有帮助的一面。

但任何东西都有两面性，“人肉搜索”是去年很流行的网络流行词，由于利用“人肉搜索”实施违法行为的主体具有隐蔽性，使得恶意侵犯他人合法权益的事件频发，甚至引发“网络暴力”，这样的案例比比皆是。网民在网络上的行为往往具备感性行为，因为很多事情不具备真实调查的前提条件，这样就导致“冤假错案”屡屡发生，这样一个负面影响值得大家思考，所以刀可以用来切西瓜，也可能被人当作凶器去杀人，就看大家怎么去用了。（国际航空报 专栏作者 林明军）

日前，北京查获一起造假陷害高科技企业案。真相终于大白于天下，杀毒软件巨头瑞星公司当时为了扼杀微点这个新生的杀毒公司，请托北京市公安局网监处处长于兵通过假报案、假损失、假鉴定的手法陷害竞争对手。据说于兵已被北京市纪委立案调查，瑞星副总裁赵四章已被批捕。

评论：
3年前的一个案件突然间峰回路转，扭转了整个黑白世界，这些日子里瑞星和微点两家公司不再安宁了，媒体记者们也不再安静，他们不断地收到两家公司所谓的“声明”，而且各自的“声明”稿件措辞越来越激烈，文笔越来越感性，读者越来越震撼。

我仔细看了这个事件涉及到的所有新闻，看来看去，其实是个发生在三个男人间的“三角恋爱纠纷关系”，第一主角是瑞星公司的董事长王新，第二主角是刘旭，微点公司的创始人，曾经是瑞星杀毒软件的原设计者和发明人，也是当年瑞星公司董事总经理兼总工程师，最后一个主角是《科技日报》记者王学武，瑞星公司曾经的“顾问”。围绕着三个人，先是我和你谈恋爱，后来发觉你不行了，走人吧，我再和他谈恋爱，结果也不行了，他不仅走了，还带走了很多东西，于是乎我要揍他，结果他和你反倒谈恋爱了，一起来对付我。其实就是这么简单的关系，谁是谁非，旁观者很清楚，但连法院都有犯错误的时候，我也就不再下判断意见了，如果哪天也给我来个黑白颠倒，我担当不起。

新闻：
尊敬的梁先生：关于您反映2008年11月14日通过携程预订的、由三亚辰龙航空售票有限责任公司所出的两张航意险保单的真伪问题，携程近日从平安保险总部得到证实，这两张航意险保单属伪造保单***（省略M个字）。(上海携程国际旅行社)

事情经过是这样的：梁先生在去年11月12日携新婚妻子到海南三亚度蜜月，11月14日，他通过携程网订购了两张11月18日返回昆明的机票，另加两份平安保险的交通工具意外伤害保险。不过，当梁先生拿到保单后发现了时间段不对称等诸多问题，最大的问题是平安客服在平安公司的系统中根本查不到梁先生所查询的保单号码！但携程客服仍然坚称“保单系保当次航班，且百分百是真保单”。并通过两箱海南特产以及送积分和机票等多种方式打算和梁先生“私下了却该事”。梁先生还是不愿意接受这种补偿，他要求携程网公布事情真相，进行公开道歉，否则就赔偿两份保单的最高保额共80万元。于是就出现了上面的携程网道歉函。

评论：
不看不知道，一看还真得吓了一大跳，原来这个世界除了牛奶、猪肉有问题外，现在连保单都有问题了，原以为最能保险的东西，结果还是被骗了，这种事情还居然发生在一个上市公司身上，唉，感叹这个世界真得是“丰富而多彩”。

世界上有这么多网站，其实我最害怕的是携程网，为什么？它不仅知道我的姓名、身份证、手机号码、地址，它还知道我的信用卡如何支付、我哪天在哪架飞机上或者住在哪个旅馆里，太可怕了。而携程网面对出具假保单时间的解释为“属于代理商个人行为”，而这种“个人行为”又居然可以卖假货，是非法勾当，也就说哪天我的那些信息也有可能被人利用做非法勾当？！

梁先生是痛苦的，这个痛苦是一个人在承受，或者加上他的新婚爱人；携程的道歉信也是痛苦的，这个痛苦让这个企业在承受着；作为消费者的读者们，其实是最痛苦的，原本以为一个能压心底最保险的计划没准哪天被自己碰上，结果其实给家人留下的却是一个美丽的肥皂泡……

新闻：
据腾讯科技报道，MySpace中国(聚友网)近期将在不同方面进行战略调整，或将涉及公司定位及人事构架。有消息人士透露MySpace中国的新定位是“未来新定位将是媒体”，并称相关信息将在三月正式宣布。

该人士还告诉腾讯科技，新闻集团在华已选定将互联网作为今后的突破口，“这是邓文迪唯一的途径了，因为她只继承了新闻集团的MySpace业务”。MySpace中国其实很早就试图曲线进入媒体产业，再加上目前在SNS市场发展并不尽人意，邓文迪被迫重新规划MySpace中国的定位也在情理之中。

去年9月MySpace中国CEO罗川离职，高层人员动荡很大。罗川离职之后MySpace中国CEO的职位一直空缺，据悉，MySpace中国之后将不再设立CEO一职，此前成立的临时过渡委员会负责日常的管理。目前这个临时过渡委员会由四个人组成，其中包括新闻集团全球副总裁高群耀、MySpace中国CTO与CFO和一名外籍高管。

评论：
MySpace中国具备了一切的优秀资源：资金、技术平台、品牌、背景等等，但为什么MySpace中国到现在还是没成功？它缺少最重要的一样的东西，那就是人才。人才不等于高学历，也不等于有丰富的经验或者高薪，而在于合适，这个道理和娶老婆是一样的法则。

我记得马化腾说过一句话，很多互联网项目的失败不是因为项目不好，很多项目都是有发展潜力的，失败的原因是因为没有人把他们做好。所以，如果MySpace中国没有找到合适的人才来管理和运营，无论做SNS，还是做媒体网站，那么结果还是那两个字“失败”！（国际航空报 专栏作者 林明军）

新闻：
新闻报道说，由于松下当前陷入了经营困境，公司就推出一项举措，要求高中级管理人员“自掏腰包”购买公司产品。据说此举至少能增加10亿日元销售业绩，日本的其他企业，如三洋、丰田等公司最近也推出了鼓励员工自购产品的活动。
据悉，类似这样的举措对于松下不是第一次，在2002年的经济低迷期,松下曾要求员工购买产品。松下电器（中国）有限公司表示，此次购买要求不是“强制”购买，是公司提倡的“自愿”购买,而且针对日本国内提出的，不涉及海外，也不涉及中方。
评论：
日本企业员工很“忠诚”，这个全世界都闻名，因为日本很多大企业都实行“终身雇佣制”和“年工序列制”等制度，很多人都是一辈子在一个公司工作，因为员工对公司贡献的时间长短与公司给予的酬劳多少成正比。如果公司有天垮掉，大家要换个新单位就损失巨大，所以员工和公司“患难与共、同舟共济”精神真的是处处存在的，大家不要奇怪，中国企业更要多学习。不过，也要看什么类型的产品，松下的大部分产品还是很符合大众消费的，如等离子电视，多买一个放餐厅，也有使用价值；如果产品不符合大众消费需求，例如猪饲料什么的，就不要强迫自己的员工买了，呵呵。(国际航空报 专栏作者)

英特尔08年第四季度净利润同比下降90%（销售额跌23%）。英特尔净利润下滑的主要原因在于全球IT支出大减，以及价格相对较低的上网本出现之后越来越多地采用利润率较低的处理器。

北美最大的电信设备制造商北电网络近日向美国和加拿大法庭申请了破产保护。北电网络曾是加拿大国人的骄傲，在业务鼎盛时期，员工9.3万人，市值高达2500亿美元，占多伦多证券交易所300综合指数37%左右的权重，而今北电网络的市值仅仅4800万美元。

权威机构分析，索尼可能出现14年来首度年度运营亏损，规模约在11亿美元。全球经济低迷打压消费电子产品需求,导致此类产品库存增加,价格下挫，导致索尼必须进行业务重组，包括减少投资、裁撤业务、以及裁员1.6万人,这是索尼自公司1958年上市以来首次受到其支柱电子产品部门困境拖累而出现亏。

以上仅仅是三则公司新闻，其实还有很多：索尼爱立信第四季度净亏损2.45亿美元，LG显示器第四季度净亏近5亿美元……我们感觉这个世界好像在不断地下沉、下沉……

世界500强，IT企业占据很大的一个份额，面对2008年的金融风暴，我们能预测在2009年他们的排位将重新洗牌，这个世界没有一成不变的好事，三十年河东、三十年河西，我们翘首以待。

回头看看国内的网络市场，情况也是不容乐观，反正2009年已经不可能让每个人都能面带笑容了：

由于受到全球经济危机的影响，各大企业利润纷纷下降，对于09年的广告投放预算也大幅减少，这是直接影响09年众多靠广告谋生媒体。相对电视和报纸，网络广告预算相对没那么大，但投放的领域将产生实质性的变化，那就是各大企业将把有限的广告投放到一线的网络媒体上，提高广告投放的性价比，二线、三线网络媒体的日子将更加的艰难，特别是视频网站，每月的开支都是个天文数字，而广告市场尚未培育成熟。众多中小规模网站将出现生死相博的局面，那些没有足够资金抵挡金融风暴的网站将大幅裁员，甚至关门了事。

生死轮回、优胜劣汰是一种规律，那些在行业中不具备优势竞争力的中小网站最好提早进行开源节流，同时提醒投资者需要留心关注那些“逆流而上”的新兴网站，在这个经济冬天能高举“长征”旗帜的网站本身就是一种勇气，同时它们不象那些成型的中小网站，上有老下有小、拖家带口。他们没有包袱，在冬天里酝酿火星，等经济一复苏，将是VC们追捧的明星，如果你口袋有几个钱，不如趁早去挖掘挖掘。国际航空报

1、新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。
2、分众传媒将保留其互联广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
3、依照新浪上周五29.24美元每股的价格，此次交易金额达13.74亿美元。

综合新浪和分众的情况，总结一些个人观点：

1、新浪的股份其实才5000多万股，这次发行4700万股，差不多占据发行后总股本的50%了，也就是说，分众剥离了互联广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务的综合价值和现在的新浪价值相当。这笔帐，分众无疑是大赢家，因为按照目前市值，新浪在16亿美金左右，分众才14亿美金，要想想，分众是剥离一些核心业务后的剩余内容。

2、新浪的股东及其分散，没有主心骨，这次合并分众，表面上看是新浪收购分众，其实是分众入主新浪，为什么？因为分众的股东比新浪集中，在55分的股份状态下，要看谁的股东更集中了。换句话说，新浪终于有主心骨的日子过了，无论是亲爹还是干爹。

3、按照江南春的打算，原本是计划剥离分众无线和好耶进行上市，但是没想到分众无线在CCTV315的曝光下，一命呜呼；好耶也受到宏观环境的影响，上市搁浅。但是江南春并没有放弃好耶的套现，最近有传闻是卖给GOOGLE，无论消息真假，江南春保留好耶是有大目的的，好戏还在后头，大家等着瞧。

4、这次新浪并购，看看这笔钱分众如何瓜分？“这些被合并的业务在2008年前九个月占到了分众传媒全部营收的52%以及整体毛利的73%。交易交割日后，分众传媒将马上把交易中获得的新浪股票按比例转发给分众传媒的股东。”即使是大冬天，股东们也有好日子过了啊，有肉有粉条了！

5、你们有兴趣的话可以查查江南春这几年套现的记录，查出的数字将吓你一大跳，怕有人心脏病，我就不说了。这家伙是最大的资本家，空着手来回转悠几下，最后带回家的只剩下现金了！高啊！（林明军）

2008年11月13日 13时54分58秒

近日爆出曾经是中国最大的博客网站“博客网”员工集体讨薪事件，据说博客网目前现金流受到短缺的困扰，官方说法是“博客网现在有一笔与诺基亚公司的应收账款没有到位，因此资金出现了问题”，而矛盾的焦点自然集中在了博客网创始人方兴东博士的身上。

认识方兴东博士已经很久了，1999年我初涉网络的时候就已经和他有所接触，我们都简称他为“方博”。那时候他创办的中国互联网实验室曾经风靡整个中国互联网行业，大大小小拿到风投的公司都愿意拿出一部分钱来请他们做一个市场分析报告，视为企业发展的指南针。方博当时还是一个非常勤奋的清华大学学生，除了开公司，还写了很多文章，特别是写微软霸权的文章，文笔犀利、淋漓尽致，读后真是痛快！

2003年非典过后，我在一个门户网站上班，当时方博是我们团队的顾问老师，每周都给我们开会，给我们讲解国外最新的互联网技术趋势和用户体验潮流，其中最重要的就是引进了“BLOG”概念，据说BLOG这个英文单词翻译词“博客”也是出自方博之手。

也正是这个时候，方博找了几个学生一起帮忙做起了“博客中国”网站，众多业界大佬小虾都纷纷在上面发表自己的言论。当时博客中国有一个非常好的功能，就是你发表的任何文章都能在首页要闻滚动出现，导致一时间流量狂涨，特别是在2005年盛大收购新浪股份的事件中，博客中国表现的异常猛烈。也正是在2005年博客中国红红火火发展的局面，方博获得千万美元的融资，博客中国正式更名为博客网，并迅速扩大企业规模，独树一帜，成为当时中国一时间涌现的大大小小几千个博客网站的标榜。

老门户的代表新浪网当时还没有反应过来，记得媒体当时还报道陈彤是个“保守主义者”，其言论“博客也不是一个新概念，只是BBS的一个变种，更强调个性化的写作”、“博客有太多主观的东西，目前中国博客主要就是个人意见的表达，观点太多就不值钱了，需要加强客观信息的传递。”这些言语受到了无数博客粉丝们的抨击。陈彤无非是放了一个“烟雾弹”而已，其实新浪眼见博客网站的迅速崛起抢占很多的互联网人气市场，暗地里已经在开发博客系统，并且很快面向市场，主打名人博客，博客网则逐渐走向衰退。

我不认为博客网的衰退是因为新浪等门户博客平台的崛起，而是自己犯了一个致命性的错误，那就是博客网规模化商业化推出后，并没有走个人博客为主路线，反而重走编辑发布内容为主新闻采编路线。企业失去了立本之心、立基之石，何谈发展蓝图？

纵观今天的博客网站群落，无论是人气发展的很好，还是用户含金量很高的企业，能真正赢利的不多，这里还是有一个商业模式是否成熟的探讨。从目前行业分析来看，能真正获得赢利的博客产品是腾讯的QQ空间，QQ空间有很多虚拟化的个人产品可供用户消费，这种TO C的商业模式在博客这种以个人为中心的平台上是一种非常可行的战略。另外一种就是博客软性营销目前也呈现发展态势，这种营销一般借助知名博客人士的品牌和流量进行软性活动的宣传，在某种程度上可以视为“个人媒体”的兴起。个人媒体虽然弱小，但若将一个群体相加之和，所产生的高粘度互动反馈将成为影响某一个行业的权威声音。

四年前，方博曾经盛情邀请过我加盟博客网，当时我选择了放弃，但心里一直还念着方博当时的一片情谊。前几天突然接到方博的电话，知道他正在为公司融资的事情而四处奔波，心里也在暗暗为他鼓劲，希望早日走出困境，博客行业的夕阳期还远远没有到来！

杨致远：让紫色血液长流心中

2008年11月19日 22时55分3秒

近日，雅虎董事会终于正式宣布雅虎联合创始人、现任CEO杨致远将辞去其当前职位。这标志着杨致远在雅虎时代的正式终结。去年6月，杨致远临危受命出任CEO，当时就备受争议，有人认为他是雅虎的拯救者，也有很多人预测他只是个过渡性人物。

关于雅虎近几年状态，我之前已经写过分析文章，对这只庞大的病虎如何能再度出山，称霸山头，也有无数人开过无数个药方，但杨致远偏偏选择了自己上马掌舵的偏方，结果可想而知，时间也仅仅维持了一年半。所以业界很多人对于雅虎今天的局面已经早有所料，只是觉得宣布杨致远离职的消息来得太晚，或许在北京奥运会之前宣布这个消息，无论对雅虎的股东，还是雅虎的网民，都是件好事，因为今非昔比，美国正值经济大萧条年代，雅虎雪上加霜啊！

在这一年半中，杨致远给雅虎带来了什么？从我的观点看，杨致远重新掌舵是个错误的决定，他无法扭转雅虎的颓势，杨致远至多只给雅虎的员工带来了一些心灵上的安慰，其他—nothing！周鸿祎曾经是雅虎中国前总裁，他认为杨致远下课绝对是件好事，但这也绝不是他个人的意愿，而是董事会和投资人的巨大压力所致。

谈到杨致远的复出为什么会失败？有华尔街分析师认为杨致远当初制定的战略其实没有太大的问题，只是经济形势的恶化，没有给杨致远和雅虎太多翻身机会。把原因归结为遇到了经济危机，其实是个开脱的借口，众多业界人士认为，杨致远的复出最大的失败在于并没有给雅虎找到一个核心的、可行的企业战略方案，在面对互联网每天无数新模式的诞生和突发猛进、日新月异的速度，但雅虎却被困住了自己手脚，无法施展；同时在面对微软抛出橄榄枝的良机时，杨致远却错误地选择了抵抗，和GOOGLE的谈判也是夜长梦多。

也有人认为杨致远做的还不够好，和乔布斯彻底把苹果从破产边缘拯救出来打造成为神话的故事，还差距太远。差距太远是真的，但如果认为雅虎也需要这样一个精神领袖来领导企业的走向，我想绝对是错误的，因为这压根就是性质完全不同的两个行业，不可类比。

如今股东们最关心的已经不是杨致远离职后要干什么了，人家怀里揣着上百亿资产，还怕生活没乐子？股东们最关心的应该是雅虎这摊烂后事谁来接手管理，谁能为这个病虎重振雄威和创造更多的利润？据说雅虎的董事会已经列出了最有可能担任雅虎CEO的最终名单，有人也在进行猜测大狂想，如前eBay CEO惠特曼都纷纷上榜。

对于雅虎的投资价值，也是目前华尔街投资商讨论最多的话题。据说目前雅虎手头有大量现金，再加上投资阿里巴巴以及日本雅虎的资产，雅虎现在每股的现金资产就高达8美元，而雅虎现在股价才10美元左右。这种局面和阿里巴巴很类似，目前阿里巴巴的股票市值在200多亿，而阿里巴巴手头的现金也在150多亿，你说这样的公司难道不值得投资吗？其实未必，现在含金量高，不一定代表着未来的收益高，或者只能说明亏损的概率低而已，至于潜力价值有多高，真是个高深的问题。

杨致远在给雅虎全体员工的邮件中说：“我一直并且将永远流着‘紫色(雅虎的代表色)的血液’，我将永远为这家公司做自己认为正确的事情。” 作为企业创始人，杨致远的心情可谅解，但作为一个大公司的管理者，如果一切都以自己的观点去行事，那么碰壁的机会也会多多了！

李亮：当逃兵还是做超人？

2008年11月27日 17时25分36秒

PPG衬衫曾经风靡一时，广告铺天盖地，我身边在IT公司上班的“白领们”都纷纷换上了廉价又有品味的PPG，但近日，PPG发生了重大的“事变”，那就是有媒体报道PPG创始人李亮“携款2000万美元潜逃”，消息一出，业界哗然。

很小的时候我就喜欢看《读者》杂志和《故事会》，我经常能看到中间插一些广告是卖服装的，样式很精美，也很便宜，往往广告中还带着一个老外的头像，说明很国际化，一般要去邮局汇款才能购买，因为这些服装没有门店。我想这就是我最早接触到直销广告。

直销公司在国际上很流行，因为能避免很多中间商和门店的利润，所以在信息发达的地区，直销产品也受到很多中产阶级的欢迎。随着中国经济的高速发展，产业化分工越来越细化，这些先进模式也在中国遍地开花，PPG就是在衬衫直销领域第一个吃螃蟹的企业。

从时下网络流行的词语形容PPG创始人李亮，用“达人”再合适不过了，据说他24岁那年就已拥有6000万美元的身家，拥有18台世界顶级名车，还有一艘停靠在黄浦江边的时速42节的豪华私人游艇。关于李亮的发家史，据说早在1999年，李亮在美国一次聚会上偶遇软银集团老大孙正义先生，得到了他100万美元的风险投资，开办了一家婚庆用品网站，随后李亮将网站卖给了一家美国百货公司，套现了1.6亿美元，“达人”的第一桶金顺利完成。

做直销模式企业PPG，是从李亮后来进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Lands End工作说起。在Lands End公司，李亮看到了这种经营模式非常简练，不开设任何线下的门店，不自己生产任何衬衫，用邮购和网络直销就能直接面对客户，一心想自己在中国引进这种模式创业。在经过了85个城市和地区的考察研究和市场分析后，2005年10月24日，李亮正式在上海成立了PPG。随后，众多的衬衫直销品牌纷纷崛起，如VANCL、BBS、51衬衫、BONO。

PPG从2006年开始一共经历了三轮融资，获得的资金在千万美金以上，花钱也如流水，但业绩并没有原来设想的那么理想，于是现金流出现了问题，很多广告代理商和供应商的债务给PPG带来巨大的压力。一时风光成了昔日黄花，从今年开始，PPG不仅大量缩减了广告投放预算，公司人事也开始动荡，首席运营官黎勇劲在年中已离开PPG去了土豆网，首席营销官赵奕松据说是“长期休假”，运营副总黄朗阳加盟VANCL，首席财务官王彦丰也已离职。

缘起这些合作伙伴的诉讼，很多媒体对于PPG资金危机的质疑早已有报道，但在今年3月份，李亮还对外界夸下海口：“我们早就赢利了，我们到今天都不太缺钱！任何公司都会有诉讼，这没有什么好奇怪的！”

如果现在就说PPG的商业模式在中国不可行，也许太早，因为另外一个后来者VANCL已经迅速崛起并超过了PPG。VANCL是原卓越网创始人陈年创办的，作为中国最成功的电子商务领头人，陈年一开始就深知这个模式在中国的潜力有多大。据说他曾经分析过PPG的广告投放领域，发现了PPG存在着一个巨大的误区，那就是忽略了网络媒体，对于网络媒体的潜力和要点把握，陈年是轻车熟路了，所以VANCL发展一开始就集中在了网络媒体的重点投放。

对于李亮目前的处境，有报道说他在美国，并没有“潜逃”，而是在美国筹备新公司的开业事宜，宣称有一个“章鱼”计划，即在美国采取轻公司模式，以互联网和呼叫中心在美国组织订单，再在中国反向匹配生产资源，通过国际物流发送给美国的消费者。无论李亮是真“潜逃”还是开展新业务，PPG目前在中国的困境对于他来说都是一个历史上最严峻的考验，想当逃兵还是能成就超人，我们拭目以待！　

谢文：一起网不再一起了

2008年12月4日 12时19分5秒

中国互联网界元老级人物、一起网CEO谢文近日对外宣布离职。一起网是谢文去年12月加盟海量科技公司后推出的SNS网站，据说花了谢文几乎全部对于WEB2.0概念理解和研究的心血，一起网于今年3月17日正式上线，距离今天谢文离职还不到一年的时间。

谢文这次离职的原因按照他自己的说法是投资方没有兑现当初的承诺，“没有游戏规则，该给的股权不给，员工期权不发，投了资又给撤走。”显然，在目前全球经济危机、人心惶惶的环境下，其中最后一句“撤资”是最关键的原因。

那撤资的原因是什么呢？一起网上线还不到一年，如果期盼它能实现盈利，有点天方夜谭；如果说它没有达到原来的发展人气目标，被目前其他几个SNS网站围剿的没有出路，从我的观点看，一起网的发展模式确实困难重重，但这类网站目前大多数都属于孵化阶段，几个有点人气的SNS网站也还没有进入真正的盈利期，如果用拔苗助长的心态看待这个行业，肯定不会成功，谢文认为一起网的孵化培育至少需要3年的时间。

一起网的投资方顶不住经济危机等各种压力，不玩这个游戏了，也许能说通谢文离职的理由，按照谢文的一贯脾气，只能说拜拜。距离当年谢文闪电1个月离职雅虎中国总裁的事件，这次离职业界反应淡淡，似乎大家对于谢文的工作单位变动已经变得相当麻木，或者说在当前经济下滑、互联网各类网站提早进入淘汰期的前提下，离职事件已经是司空见惯的事件罢了，前段时间杨致远还宣布离职呢！

对于WEB2.0的信念，谢文最早是在和讯网尝试运作的。和讯网是中国最早的财经专业网站，也是规模最大的，1999年我曾经在那边负责证券频道。2003年9月谢文加盟和讯网出任CEO，延伸了和讯网的定位，打造出了博客财经门户，一时间和讯博客在业界名声显赫，但好久不长，2005年11月谢文宣布辞职。随后，谢文在雅虎中国短暂停留了1个多月，介于阿里巴巴内部如此复杂的管理体系，估计谢文还没理顺就愤然离职了。

谢文性格耿直，对于很多事件喜欢发表公开评论和看法，不免语出伤人，在IT业界被谢文“骂”过的人很多，陈彤、方兴东、杨致远、李彦宏、马云等等都在之列，但平时为人和蔼，和圈子里大大小小的朋友相处还是很融洽。记得年初一起网发布的时候，他邀请了圈子里的一些朋友在苏州街的一家日本餐馆小聚，席间大家无所不谈，但我们也对一起网的前景不免有担忧之处，没想到如今果然出事。

谢文很早就去了美国读书，估计呆了10多年，才在1995年回到中国，1996开始任职中公网副总经理,中公网当年做的联众游戏是业界最有名的棋牌类游戏，但2000年谢文从美国回来后被免去职务。联众的兴起应该是中公网非常难得的崛起机会，但后来的败落、被腾讯游戏超越可以说是中国互联网发展史上一个悲剧式的故事。这应该是谢文在中国最早的职业生涯，也是我认为谢文在中国职业生涯上最辉煌的年代，如果稍微把握好公司管理权，当年的中公网也许就能一不小心成为今天互联网界的大型企业，没有腾讯规模，至少也有盛大的规模吧。

谢文今后何去何从？正如他对记者朋友所说的，现在在家看看书，同时也给一些朋友做做咨询顾问，挺好的。谢文拥有强大的精神家园，即使在家的环境下，他也不会寂寞，至少他对于web2.0的看好一直没有改变，只是看有什么样的土壤让他的思想能够再次生根发芽、开花结果！

近日有新闻爆出，牛根生给中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学写了一封万言书，意思是蒙牛目前有陷入现金流的危机，而且有可能被外资恶意收购的危险，于是乎众多企业家纷纷联手相救，其中最让人感动的就是柳传志。据说在得知蒙牛所处的窘境后，柳传志连夜召开董事会，48小时之内就将2亿元钱打到了“老牛投资”的账户上。

今年是中国改革开放30周年，在市场化的大潮中，中国涌现出了很多知名企业家，在IT行业能真正称得上“教父”级别的人物，我看只有柳传志。柳传志1944年4月29日出生，祖籍江苏镇江，上个世纪80年代，他一手创办了联想集团，至今已经成为中国最有名的国际化IT企业。

到底是什么样的动机让柳传志能在48小时之内决定转账2亿巨款？有人透露说牛根生当年创业是曾经来京拜柳传志为师的，他们师徒岂有不救之理？但我想，根本原因还是在柳传志身上，换成另外一个牛根生，他还是会出手相救。作为中国最出色的IT企业元老，虽然退居二线，但他思想还流畅着支持中华民族品牌的情节，因为他深知在改革开放这30年来，能做出一番事业不易，特别是已经做到了某个行业的老大地位，如果一夜之间倾倒，将成为永久性遗憾，也是中国经济的悲哀。

柳传志最近被邀请参加一次论坛，他半开玩笑地跟嘉宾们说：“我和很多人站过一个台子，但现在几乎全下去了。”于是他在谈起“我为什么还能站在这儿？”的话题时，透露了自己一生的创业艰辛以及很多宝贵经验。

柳传志认为在中国改革开放的进程中，特别是90年代中期以前，计划经济向市场经济转变期，因为政策不时在变化，这个时候，企业要把握好政策这个度，否则很难生存，所以要想企业成功，如何适应政策环境很重要。当然，这种时候投机取巧的事情也非常多，如当年在中关村很多卖电脑的企业，大多都是走私产品，利润奇高。但联想没有这么干下去，因为暴利并不代表着企业能长远性的发展，柳传志认为一个有做百年老店决心的企业家还需一个“做好人”的心态，因为当国家各种政策已经稳定下来的时候，真正的市场化竞争局面就将到来。联想当年也正是一直致力于做自有品牌电脑，一直没有动摇，向这个目标前进不屈不挠，才有今天跻身世界500强的成绩。

“有理想而不理想化”，这是一句柳传志的经典语句，意思是企业可以有些高追求和高目标，给员工鼓满激情，但企业真正去做事的时候还需要脚踏实地。我们回头看看前几年的长三角、珠三角，有多少企业家意气风发、目空一切，口袋里也装着几个钱，好像巴不得过几天就能上全球财富排行榜。可是今天呢？金融危机一来临，我们看到到处哭声一片。无论企业内部因素还是外部因素，做事多留神、提防陷阱、居安思危，也是百年老店的成功之道。

柳传志在总结自己一生的职业生涯，除了创办企业外，他提到还有一点，那就是他培养了一批年轻人，他说自己想尽力为社会多做点贡献，想为改革开放做贡献。虽然这话是在表扬自己，但确实是真心话。我想，无论这次他帮助牛根生的新闻是真是假已经不重要了，重要的是我们能了解到柳传志这样一个企业家的思想精髓。

柳传志目前已经退休，据说办公室还设置在中关村的融科资讯中心，以至我每次去那里的苏浙汇吃饭都要仰头看看，是否能瞧见柳老的影子，心里在想：柳老还招收门徒吗？

在中国网民的心目中，有两大搜索门户是最常用的，一个国际搜索巨头GOOGLE，还有一个便是本土公司百度。

百度以符合中国网民习惯的搜索体验方式博得中国很大一块市场，这让GOOGLE羡慕不已，但GOOGLE全球的雄霸野心在今年却毕露的淋漓尽致，从最近9月和10月份看，GOOGLE相继推出Chrome浏览器和G1手机，都引发了微软公司和诺基亚公司的高度重视，可见GOOGLE辐射的行业已经不再局限在互联网领域。

反观百度，在新产品和新领域上这两年基本停滞不前，还在原地精耕细作。为什么？自从两年前百度CTO刘建国离职创业后，百度在新产品设计和开发上一直空缺CTO这样的一位核心人物，也许这是最大的原因。

据说百度经过了两年辛苦的CTO职位招聘，面谈过很多高级人才，终于在10月初尘埃落地，此人便是李一男。

李一男，湖南人，毕业于华中理工大学。李一男大学毕业后就进入到了华为工作，他在华为的职业生涯可谓是“飞云直上”：两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。这个升职速度据说在华为至今无人能破。2000年，李一男自立门户，创建港湾网络，成为华为强劲对手，双方烽火不断；但在2006年6月，以华为最终收购港湾网络，李一男回归华为为大终结。

见过李一男的人，都觉得他本人形象和职位不成比例，曾经有人如此描述他的形象：“又黑又瘦，戴着一副高度近视镜；说话总是直来直去，工作态度粗暴，没有什么为人处世的概念。”但对于他的能力和技术，特别是对产品趋势走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力，这点业界人士从不怀疑。

据说任正非曾经想将李一男作为接班人，但他却选择了自立门户、北上创业，这令任正非痛心不已。而最后华为收购港湾网络，也成就了李一男创业套现的成功之道，这一刻已经注定了李一男在完成并购了将离职的伏笔。

但是众多人士对于李一男的加盟是否会给百度带来技术上的优势？或者百度的技术产品将朝什么方向发展表示出各类的猜测。因为李一男擅长的毕竟是电信行业的技术，和互联网行业毕竟还有一墙之隔。虽然李一男号称技术天才，但毫互联网背景，如何在新领域开辟自己的技术优势，确实需要李一男在视野、学习能力和前瞻性上有相当的超人能力。另外一个角度看，也正因为李一男有电信行业的背景，在3G逐步测试和普及的条件下，百度不排除进军移动互联网的市场，如手机搜索，那么李一男这个人才就刚好吻合百度的这个战略计划。

和新浪等内容资讯门户不一样，百度是做搜索出身的，技术的研发团队就是公司的核心财富，百度技术部员工在2006年尚不足百人，但今天其规模达到了五六百人；而CTO职位的长期空缺，技术部门的管理已经成为李彦宏的一大烦恼。因此在面对GOOGLE大量新产品的发布，百度不是不心动，而是力不足，李一男能否一改之前年轻气盛的管理习性，稳住百度的核心技术财富，这将成为百度今后业务发展的重大动力源泉！